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      2021年,民營醫(yī)院該如何借智慧醫(yī)療之風品牌突圍?

      來源:廈門衛(wèi)健醫(yī)藥有限公司日期:2022-07-01字號:

      2020年1月,雖然多地遭遇寒流,但智慧醫(yī)療市場卻是風卷云起:

      1月4日,內(nèi)蒙古地區(qū)首個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照落戶內(nèi)蒙古醫(yī)科大學附屬醫(yī)院;

      1月7日,海南一齡醫(yī)院與GE醫(yī)療就AI智能診斷應用等簽署合作協(xié)議;

      1月8日,天津衛(wèi)健委宣布已有44家基層醫(yī)院啟動基層數(shù)字健共體建設;

      1月9日,媒體報道重慶已建成44家“智慧醫(yī)院”;

      1月11日,河北衡水宣布智慧醫(yī)療體系上線運行;

      1月12日,青島宣布打造居家享受三甲服務的相關遠程醫(yī)療系統(tǒng);

      1月13日,媒體報道獲中國肺部AI第一證的推想科技擬赴科創(chuàng)板IPO;

      1月14日,中國電信與中國信通院正式簽訂“智慧醫(yī)療”業(yè)務合作協(xié)議;

      ……

      其實,2020年的一個文件,注定會讓智慧醫(yī)療成為2021年醫(yī)療界的一個熱門話題。2020年12月28日,國家衛(wèi)健委印發(fā)了三級醫(yī)院評審標準(2020年版),這是9年來首次對三級醫(yī)院評審標準大修。其中明確要求:醫(yī)院信息系統(tǒng)能夠系統(tǒng)、連續(xù)、準確地采集、存儲、傳輸、處理相關的信息,為醫(yī)院管理、臨床醫(yī)療和服務提供包括決策支持類的信息技術支撐,并根據(jù)國家相關規(guī)定,實現(xiàn)信息互聯(lián)互通、交互共享。互聯(lián)互通、交互共享,雖然只有8個字,卻意味著衛(wèi)生主管部門和醫(yī)院自身要啟動艱巨的智慧醫(yī)療建設工程。

      10天前,《2020智慧醫(yī)療發(fā)展研究報告》正式發(fā)布,根據(jù)該報告:2020年,中國智慧醫(yī)療行業(yè)規(guī)模已突破千億元大關,預計2021年規(guī)模將達1259億元,行業(yè)將進入智能化、高效化、規(guī)模化發(fā)展的高速增長期。未來,智慧醫(yī)療將成為推動中國數(shù)字經(jīng)濟飛速發(fā)展的“新動能”。是否能成為新動能暫不分析,多地、多醫(yī)療機構在2021年新年伊始紛紛啟動智慧醫(yī)療項目,卻是用事實告訴大家:要想與時代合拍,智慧醫(yī)療項目的啟動勢在必行!

      數(shù)年前,智慧醫(yī)療或許還可以視為可有可無的政績工程。幾年下來,智慧醫(yī)療已經(jīng)成為患者就醫(yī)的常規(guī)需求。也正是基于此客觀趨勢,醫(yī)略營銷于2020年疫情期間,在中國非公醫(yī)療機構協(xié)會醫(yī)協(xié)云平臺開展的《民營醫(yī)院如何品牌化發(fā)展》公益直播中,將智能醫(yī)療列為醫(yī)院品牌化發(fā)展的七劍策略之一。當時之所以提智能醫(yī)療,是因為要先滿足智能才能達到智慧,但尚不足1年,智慧醫(yī)療的呼聲已經(jīng)噴涌而出。

      智能醫(yī)療與智慧醫(yī)療的區(qū)別

      從學術層面,智能醫(yī)療更多是偏重技術層面,可以分為7個層次:1)業(yè)務管理系統(tǒng);2)電子病歷系統(tǒng);3)臨床應用系統(tǒng);4)慢病管理系統(tǒng);5)區(qū)域醫(yī)療信息交換系統(tǒng);6)臨床支持決策系統(tǒng);7)公共健康衛(wèi)生系統(tǒng)。

      這7個層次,既有一定的次序連貫性,卻又有彎道超車的可能。總體來說,由于資金、規(guī)模、發(fā)展歷史等原因,我國非公醫(yī)療界在智能醫(yī)療方面的建設還處在早期階段,也就是說主要完成了醫(yī)院收費和藥品管理系統(tǒng)等基礎業(yè)務管理,電子病例系統(tǒng)中影像信息的內(nèi)部共享有很多小規(guī)模民營醫(yī)院還尚未實現(xiàn)。但少部分有實力的民營醫(yī)院,已經(jīng)啟動臨床支持決策系統(tǒng)。

      而智慧醫(yī)療,涵蓋的范圍卻要廣得多,從業(yè)界共識看,智慧醫(yī)療由智慧醫(yī)院系統(tǒng)、區(qū)域衛(wèi)生系統(tǒng)、家庭健康系統(tǒng)3部分組成。其中智慧醫(yī)院系統(tǒng)與各家醫(yī)院的關系最大,也是由醫(yī)院主導,主要是由數(shù)字化醫(yī)院、自助醫(yī)療、遠程醫(yī)療等構成;家庭健康系統(tǒng)可以由醫(yī)院主導納入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設中,也可由政府部門主導統(tǒng)一納入智慧城市建設中。區(qū)域衛(wèi)生系統(tǒng)主要是由政府部門主導,目前主要強調(diào)的是數(shù)據(jù)共享和大數(shù)據(jù)應用。

      鑒于智慧醫(yī)療風卷云起的現(xiàn)狀,對智慧醫(yī)療和智能醫(yī)療的進行區(qū)別已經(jīng)沒有實際意義,以下本文也統(tǒng)一以智慧醫(yī)療進行闡述。

      民營醫(yī)院啟動智慧服務的7大價值

      2019年3月國家衛(wèi)健委發(fā)布了《關于印發(fā)醫(yī)院智慧服務分級評估標準體系(試行)的通知》,2020年12月又印發(fā)了《三級醫(yī)院評審標準(2020年版)》,所以二級及以上公立醫(yī)院智慧醫(yī)療建設步伐明顯加快。如果上規(guī)模的民營醫(yī)院不彎道超車、加速追趕,難免會在政策劣勢、技術劣勢的現(xiàn)狀基礎上又落后一程。醫(yī)略營銷認為:哪怕公立醫(yī)院不紛紛上馬智慧項目,有規(guī)模的民營醫(yī)院也應主動積極啟動智慧醫(yī)療系統(tǒng)化建設,畢竟智慧醫(yī)療對于醫(yī)院自身長久發(fā)展有7大價值:

      l  節(jié)約運行成本

      中國的人口紅利期已過,對于民營醫(yī)院來說,占比最大的成本是人力成本,但目前很多醫(yī)療服務,都可以通過人工智能實現(xiàn),如線上導診分診、院內(nèi)導醫(yī)、智能閱片等,這些服務以智能替代,必將為醫(yī)院節(jié)約很多人力成本。

      另外,隨著互聯(lián)共享的普及,很多報告的電子化已是大趨勢,尤其是CT、核磁等放射影像報告的打印與儲存,通過電子化也可以節(jié)約耗材與人力成本。

      l  提高醫(yī)療質(zhì)量

      這方面比較有直觀感受的是醫(yī)學影像相關的傳統(tǒng)人工閱片與AI閱片,傳統(tǒng)的人工閱片,不僅受閱片者技術經(jīng)驗影響,還受工作環(huán)境、工作狀態(tài)影響,出現(xiàn)漏診誤診是難免的,而且民營醫(yī)院在影像、病理等醫(yī)技科室的專家配備不足,風險系數(shù)更大。但如果以AI閱片,不管是權威三甲還是二級規(guī)模民營醫(yī)院,面對同樣的影像,準確率是一致的。而且隨著大數(shù)據(jù)采集的不斷豐富,AI閱片不但效率超過人工,準確率也會超過人工。

      其他如臨床支持決策系統(tǒng)的應用,在提高疾病的診斷率和治療方案的有效率方面,也有著明顯得提高醫(yī)療質(zhì)量效果。

      l  改善就醫(yī)體驗

      目前患者滿意度已經(jīng)列入公立醫(yī)院考核的四個維度之一,所以公立醫(yī)院已經(jīng)不斷強化滿意度改善工作,其中之一就是改善就醫(yī)體驗,掛號、繳費、打印、院內(nèi)導診、回訪等自助與機器人服務項目已經(jīng)是越趨完善。對于民營醫(yī)院來說,“服務好”本是優(yōu)勢之一,如果不借助智慧醫(yī)療措施多方面改善,恐將面臨更大競爭威脅。

      l  加固安全管理

      不可否認,同樣的安全事故,民營醫(yī)院面臨比公立醫(yī)院更大的壓力。而借助智慧醫(yī)療,可對安全性進一步加固。以患者人身安全為例,可以采取的措施有人臉識別、智能鎖、穿戴設備遠程監(jiān)護等。而醫(yī)療質(zhì)量方面,可以引進RFID手環(huán)識別自動查房、智能處方、智能藥柜等智慧項目。

      l  利于科研開展

      醫(yī)院的競爭力核心是學科能力,而只有臨床與科研并重,才可以持續(xù)提升學科能力。民營醫(yī)院由于職稱晉升需求總體弱于公立醫(yī)院,導致長期以來很多民營醫(yī)院對于科研重視程度不足,在醫(yī)療回歸本質(zhì)的當今,這種狀況不改變必然不利于民營醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。而借助智慧醫(yī)療的系統(tǒng)化建設,實現(xiàn)全院信息的數(shù)字化,尤其是參與到共享平臺,則可以幫助醫(yī)生高效獲取科研基礎數(shù)據(jù)。

      l  助力醫(yī)院晉級

      雖然2020版三級醫(yī)院評審標準中提出的醫(yī)療質(zhì)量、依法執(zhí)業(yè)等要求對于民營醫(yī)院晉級增加了壓力,但總體來說是挑戰(zhàn)與機遇并存、評審對公立和民營醫(yī)院更具公平性和客觀性,而且各地晉升三級的民營醫(yī)院也總體上越來越多。但2020版醫(yī)院評審標準中對于信息化建設也有著嚴格的要求,意味著智慧醫(yī)療項目落地的越多、同等條件下晉級的機會越多。

      l  提升整體品牌

      醫(yī)院品牌是患者對一家醫(yī)院及其技術、專家、服務、文化的一種評價和認知,是醫(yī)院綜合品質(zhì)的體現(xiàn),所以醫(yī)療廣告只能提升醫(yī)院知名度,卻無法提升品牌。但前面已經(jīng)闡述,通過智慧醫(yī)療的系統(tǒng)化建設,可以提高醫(yī)療質(zhì)量、改善就醫(yī)體驗、利于科研開展,這也意味著醫(yī)院的技術、服務、專家實力都會提升,如此必然有利于提升整個醫(yī)院的品牌,更利于醫(yī)院走向長久健康發(fā)展的良性軌道。

      民營醫(yī)院如何做好智慧醫(yī)院建設

      前面已經(jīng)介紹:智慧醫(yī)療由智慧醫(yī)院系統(tǒng)、區(qū)域衛(wèi)生系統(tǒng)、家庭健康系統(tǒng),對于民營醫(yī)院來說,重點是關注智慧醫(yī)院的建設。醫(yī)略營銷認為:民營醫(yī)院要做好智慧醫(yī)院建設,應注重以下5個方面:

      l  建設領導小組

      智慧醫(yī)院建設對任何一家醫(yī)院來說都是一項耗費高、耗時長、涉及面廣的重要系統(tǒng)工程,所以醫(yī)院管理高層應高度重視,并成立由多個部門構成的建設領導小組,人員構成建議包括:了解患者院前需求者(運營中心)、熟悉門診流程者(門診部)、熟悉住院流程者(護理部)、臨床科室代表、醫(yī)技科室代表、熟悉院后隨訪回訪工作者(客服中心)、信息科、能協(xié)調(diào)全院多個科室的職能部門主管。

      l  頂層規(guī)劃設計

      智慧醫(yī)院從維度來說可以分為智慧服務、智慧醫(yī)療、智慧護理、智慧管理,從應用系統(tǒng)來說可以包含移動醫(yī)療、自助服務、智能藥房、智能影像、支持決策、物資管理等模塊,從建設目的來說,可以分為成本節(jié)約、運營引流、改進質(zhì)量、改善體驗等,不同分類之間既有邏輯交叉又有前后關聯(lián),因此需要結合醫(yī)院自身情況、發(fā)展態(tài)勢、核心需求等具體討論,既擬定出不同建設階段的優(yōu)先級,又為多年后預期新增功能預留開發(fā)接口。

      l  合理成本管控

      智慧醫(yī)院建設成本含軟件成本和硬件成本,其中軟件成本又包含直接開發(fā)成本和與相關系統(tǒng)對接的成本。很多醫(yī)院的原有應用系統(tǒng)是分期實現(xiàn)的,容易出現(xiàn)HIS、LIS、PACS等不同系統(tǒng)是不同供應商,智慧醫(yī)院開發(fā)選擇現(xiàn)有供應商還是新選擇有經(jīng)驗的供應商,成本和效率都會不同。三級規(guī)模的智慧醫(yī)院建設動輒數(shù)百萬,對于民營醫(yī)院的現(xiàn)金流來說也是有很大影響的。為保證醫(yī)院運營的穩(wěn)定現(xiàn)金流,可以從兩個方面進行成本管控:1)分期開發(fā),尤其是利于增加業(yè)務量的功能模塊優(yōu)先開發(fā);2)尋找合作伙伴承擔開發(fā)成本,現(xiàn)在比較常見的是銀行已經(jīng)有大數(shù)據(jù)醫(yī)療AI公司。

      l  用戶體驗測試

      智慧醫(yī)院的應用者主要是三個方面:醫(yī)院管理(管理者)、醫(yī)療業(yè)務提供者(醫(yī)護技人員)、醫(yī)療服務需求者(患者及其家屬),所以智慧醫(yī)院的功能層表現(xiàn)方面,應注重用戶體驗,但現(xiàn)實中還是有一些醫(yī)院對此不夠重視,尤其是對醫(yī)療服務需求者應用方面,缺乏足夠的測試、調(diào)整,結果導致雖然上線了很多功能,結果患者或其家屬用起來頗費周折、應用率很低。軟件開發(fā)中有一句話:要把用戶當傻子。這句話并不是貶低誰,而是在強調(diào)用戶使用便捷的重要性,這句話也值得智慧醫(yī)院建設領導小組的成員們借鑒。 

      l  智慧服務推廣

      某城市開發(fā)的當?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)總醫(yī)院APP,其功能非常強大、融合了當?shù)厮腥揍t(yī)院,且入駐醫(yī)院的數(shù)據(jù)共享功能也已經(jīng)實現(xiàn),但查看其APP下載量,居然還沒有當?shù)匾粋€區(qū)級云醫(yī)院的下載量高!出現(xiàn)這種令人遺憾的原因,主要是當?shù)貨]有對該APP進行宣傳推廣。類似情況,在多家醫(yī)院也出現(xiàn)過。對于民營醫(yī)院來說,智慧醫(yī)院建設不是面子工程,是為了對醫(yī)院的發(fā)展提供加速助推,但只有充分應用才能實現(xiàn)這個目的。醫(yī)院內(nèi)部的應用推廣相對容易,重點是要對患者及其家屬進行智慧服務方面的應用推廣,可采取的推廣措施有:官網(wǎng)官方公眾號設立顯著的引導和提示、院內(nèi)展架展板等智慧服務功能宣傳、志愿者自助機前操作示范與協(xié)助、出臺利于患者的應用激勵政策并開展相關活動等等。

      2021年,全球新冠疫情尚未得到完全控制,經(jīng)濟全面復蘇到疫情前還須等待時日,對于很多民營醫(yī)院來說,運營壓力依然很大。但正所謂長風破浪會有時,新冠瘟神終將被遣走,面臨智慧醫(yī)療風卷云起的建設熱潮,具備條件的民營醫(yī)院趁此時機,在新的十年開啟之際,系統(tǒng)化規(guī)劃智慧醫(yī)療項目并加快實施步伐,則必然可以讓醫(yī)院迎來脫胎換骨的變化和更高一個臺階的發(fā)展!

       

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